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公司召開全體干部員工會議

發表于:2020.03.1619:19 作者: 李守亮

  3月16日上午,公司以“現場+視頻”的形式召開全體干部員工會議,深入貫徹落實集團公司“2035一流戰略”和國有資本投資公司改革要求,全面部署公司組織機構改革工作。公司黨委書記、執行董事李海瑜,黨委副書記、總經理李建勛,黨委副書記、工會主席黃冬松,黨委委員、紀委書記陳軍國,黨委委員、副總經理劉旭東、楊青云,黨委委員、總會計師魏青峰,黨委委員、副總經理馬世業、張寶軍參加會議。 

  會上,李海瑜傳達了集團公司2020年第一次黨組擴大會議精神,要求公司全體干部員工要全面貫徹落實錢智民董事長關于疫情防控和復工復產的工作要求,針對疫情帶來的影響和公司近期部署的系列工作,李海瑜強調:一是確定年度目標任務不做調整,在繼續做好疫情防控的同時,公司全體干部員工要全力投入到生產經營工作中來,確保年度目標任務全面完成;二是加大考核激勵力度,進一步健全績效考核機制,制定年度重大目標專項激勵機制,激發干部員工擔當作為積極性;三是強化降本增效工作,從公司本部各部門到所屬各單位,都要制定降本增效目標和措施,嚴格落實,全面加強成本控制;四是優化組織機構和工作流程,不斷提升管理水平,提高企業發展能力。 

  李海瑜指出,近年來公司面臨的形勢發生了深刻變化,隨著主營業務不斷轉型、國內外市場不斷拓展,公司現有組織機構已經制約了企業的發展,為適應集團公司新的戰略和管控要求,承接好集團公司黨組賦予公司的新定位、新要求,切實提升企業管理水平,進一步提振全體干部員工干事創業的精氣神,公司組織機構改革民心所向、勢在必行。 

  李海瑜強調,本次組織機構改革主要有五大方向:一是全面加強黨的領導,為公司轉型發展提供堅強政治和組織保證;二是全面落實集團公司“2035一流戰略”,圍繞公司“建設世界一流清潔能源集成服務商”的總體戰略目標,優化調整公司組織機構和運行機制,將公司資源向研發創新和新興業務傾斜;三是全面履行風電產業創新中心職責,認真完成集團風電產業創新中心建設目標與任務;四是全面加強“一流本部”建設,優化組織體系,理順管理界面,明晰管理職責,保障JYKJ管理體系的有效運作,建立各司其職、各負其責、運轉高效、開放創新的“一流本部”;五是全面加強集約化與專業化管理,加強公司重要資源的集約化管理,實現公司主營業務的專業化管理。 

  針對組織機構改革,李海瑜要求,一是要正確認識改革,主動參與改革。在崗位雙向選擇、競聘上崗中,公司將對每一位干部員工認真負責,充分發揮好所有人的作用,也希望大家根據個人能力、意愿及職業發展規劃,選擇合適崗位報名參加競聘;二是嚴肅組織紀律,堅持公平公正。要嚴格按照既定的工作原則和工作程序開展此次組織機構改革工作;三是嚴格落實責任,快速調整到位,決不能讓業務因組織機構調整而受到影響,崗位調整后大家要盡快適應新要求、新環境、新角色,高質量完成好各項工作;四是加快管理再造,確保年度目標。在組織機構調整后,要根據組織機構調整情況重新梳理年度重點任務分解表,盡快完善新的績效考核辦法,確保公司年度目標任務全面完成。 

  李建勛主持會議并強調,公司全體干部員工要認真學習貫徹錢智民董事長在集團公司2020年第一次黨組擴大會議上的講話精神,全面落實李海瑜書記提出的工作要求,統一思想認識,強化責任擔當,不僅要積極主動參與到公司組織機構改革工作中來,也要在今后的本職崗位上努力學習、積極工作。同時,希望大家認真貫徹落實公司黨委部署安排,不因改革影響生產經營工作,切實做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”。 

  會上,人力資源部對公司組織機構改革方案,以及本部崗位雙向選擇工作安排進行了詳細說明。公司總助、副總師,本部各部門及駐滬單位主要負責人在主會場參加會議,公司本部各部門、所屬各單位全體干部員工通過視頻參加會議。 

    

    

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