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公司召開4月份月度例會

發表于:2020.04.0714:13

  “公司這次組織機構改革成立技經中心,真的是太贊了,有了這個機構我們就可以建立全過程管控體系和大數據庫,對公司總承包項目成本控制對標同行、找出差距,總結經驗、優化提升,提高企業核心競爭力,進而提升經濟效益...”在公司4月2日召開的月度例會上,來自設計咨詢分公司的80后基層員工孔彬在發言時說到。 

  那么疑問來了,公司領導及本部各部門主要負責人參加的月度例會怎么會有基層員工發言?原來在公司4月份的月度例會上,公司黨委書記、執行董事李海瑜特意邀請設計咨詢分公司的6名80后基層員工參加本次會議,并請張大頂、孔彬2名員工代表作專題發言,其余4名員工談工作體會和參會感受。發言中,每一位年輕員工都結合自身崗位工作對公司未來發展提出了寶貴意見建議,同時也紛紛表達了對公司組織機構改革的充分認可。 

  公司黨委書記、執行董事李海瑜對6名年輕員工的發言進行了充分肯定和表揚,同時希望今后的月度會能夠有更多基層員工參會發言。會上,李海瑜簡要回顧了公司3月份公司重點工作完成情況,對人力資源部在組織機構改革方案制定、工作推進過程中做出的努力給予表揚。李海瑜指出,3月份以來,公司認真貫徹落實中央和集團公司黨組關于疫情防控的重要指示和一系列決策部署,全力推進境內外疫情防控和復工復產“兩條線”的工作,取得了良好成效,但總體進度與年初的計劃相比仍有滯后;組織機構改革是公司3月份最重要的工作,目前所有工作正有序開展,下一步要快速推進本部缺員崗位和掛職崗位人員選聘工作。 

  圍繞4月份重點工作,李海瑜要求一是繼續做好疫情防控工作,尤其是抓好境外項目的疫情防控,進一步完善境外項目疫情防控的協調機制。同時要求國內員工也要提高警覺,嚴防死守。是全面加快各項目工程建設,抓好安全生產工作,務必確保“零死亡”目標必須完成。三是全力以赴開展市場開發工作,確保全年生產經營目標任務順利完成。四是穩步推進組織機構改革向縱深發展,各部門、分公司要進一步研究制定各自的深化改革方案,同時盡快啟動主要領導調整單位的內部審計工作。五是全面推進降本增效工作,盡快下發開源節流降本增效總體方案,同時加大合理化建議工作力度,引導員工在開源節流降本增效方面為公司發展積極建言獻策。六是繼續開展周轉住房清理退賠工作,人力資源部加快研究新的員工周轉住房政策,綜合部做好政策落實和執行。七是進一步強化作風建設,確保重要信息準確及時報告,同時也要打破部門壁壘,促進部門協作,不斷提升團隊意識和合作精神。 

  針對4月份生產經營工作,李建勛強調:要繼續抓好疫情防控和復工復產工作的落實,嚴格執行復工項目的安全生產檢查和疫情防控措施;要針對公司未來業務發展方向,對相應的產業發展、政策和結合公司戰略規劃進行深入研究;要全面強化過程控制,不斷提升項目盈利水平;要加強與集團公司二級單位在國際業務上的溝通合作,充分依靠當地社會力量進一步推進公司國際業務發展。 

  會上,公司領導班子成員分別對6位基層員工的發言談了自身體會,同時結合分管工作進行了安排部署。會議聽取了綜合管理部關于公司3月份重點工作進展及4月份重點工作計劃的匯報,市場部就公司國內外市場開發作專題匯報。公司總助、副總師,本部各部門主要負責人及駐滬單位負責人參加會議。 

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