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轉型升級,在時代浪潮中緊握企業發展新機遇

發表于:2019.11.1910:27

——能源工程16歲“蝶變”記 

  “要認真研究企業未來三到五年的發展定位,對標國際一流企業,研究差距和不足,提升核心競爭力,擴大品牌影響力”,2018年6月,集團公司董事長、黨組書記錢智民到能源工程調研時殷切囑托到。 

  1年,在滾滾歷史長河中也許只是一彎清波;1年,對一個人而言也許只是增添一絲成長或穩重;1年,對一家企業又能帶來多大的變化?能源工程就用轉型發展的新成果,展示著1年亦可“蝶變”的奮斗故事。 

  順勢應運,對照使命找準企業發展新定位 

  “這是集團公司黨組最大信任,是公司應盡的責任,必須全力以赴完成好,展示我們的能力,體現我們的價值!”能源工程黨委書記、執行董事李海瑜表示。滄海橫流方顯英雄本色,作為從電力體制改革的浪潮中脫穎而出并榮獲“新中國成立70周年功勛企業”至尚榮譽的時代驕子,如何在新時代找準新定位、謀求新發展、做出新貢獻,成為擺在公司面前的首要問題。該做什么、能做什么、怎樣去做,集團公司“2035一流戰略”及“三商”戰略定位為公司指明了前進方向。 

  總承包建設國家重大專項——中國重型燃氣輪機項目的試驗驗證基地、總承包建設中資企業在土耳其金額最大的直接投資項目——胡努特魯燃煤電廠項目、總承包參與建設全球規模最大的單一陸上風電基地——烏蘭察布風電基地···這些具有特殊意義的重要項目正成為檢驗能源工程作為集團公司工程建設服務平臺的試金石。責任重大、使命光榮,重擔同樣昭示著能源工程行業內首屈一指的“專業化”水平。 

  變則通,通則達,科技創新為公司登場更廣闊的舞臺提供了動力。牽頭組建風電產業創新中心,是集團公司對公司在新能源領域取得成績的高度認可,也是基于信任而交付的重要任務。從“干工程”到“搞科技”,從電力氣象技術理念到“御風系統”問世,從概念上設計到生產上運用,公司一步步實現跨越,為推動集團新能源產業高質量發展做出新的嘗試和努力。作為集團公司海上風電專業化集約化開發建設運營和陸上風電規?;_發建設運營的技術創新和服務平臺,風電產業創新中心正準備為集團公司風電產業實現“世界一流”目標提供技術支撐和引領。 

  “不滿足于陸上的風,海上的風我們也要征服!”揭陽、神泉、靖海、濱海,勇士的征途正向廣闊的大海延伸。一年拿下了1750兆瓦的海上風電場項目建設任務,一望無際的海面上是否能夠密布SPIC的標志,考驗著公司能否盡快建成集團公司海上風電專業化建設平臺的勇氣和智慧。扎實開展人才隊伍建設、體系建設、工程管理、裝備配置等方面的工作,已初步形成海上風電專業化建設能力,并在未來不久在國內具備市場競爭力,是公司交付的答卷。 

  革故鼎新,對標一流探求治理模式新思路 

  世界一流,是集團公司黨組審時度勢描繪的宏偉藍圖,國有資本投資公司改革正如火如荼地推進,這猶如一劑強心針,激增了能源工程的使命感、責任感、緊迫感。對標世界上一流的同類企業,公司直面差距,開始書寫大刀闊斧搞治理這篇文章。 

  起而行之、行則必至,今年以來,公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落實。各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用,凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。全面落實“兩個責任”,海外項目大黨建、“紅色引擎”黨員隊伍建設等特色工作亮點頻出。此外,連續第五次榮膺“上海市文明單位”,映山紅·和愛志愿團隊獲評“可愛的閔行人”等榮譽,也為企業高質量發展注入強勁活力。 

  SPI和JYKJ(即“戰略-規劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”)沒有被看作是普通的管理工具!能源工程圍繞集團公司戰略,著手設計符合自身高質量發展的企業愿景、發展目標及業務方向,并進一步完善各項業務的發展路徑、階段目標、保障措施,以此支撐集團公司戰略在公司的落地落實。正是這樣的逐級承接、層層分解,使公司的整體執行力得到有效提升,向一流邁進的步伐更加穩健。 

  以刀刃向內的魄力抓企業治理工作,是公司在新時期迫切進行轉型升級的集中體現。自今年起,能源工程把目光放在適應集團公司確定的公司戰略定位上,著力開展本部組織機構適應性調整工作,并起步重構管理體系。把管理關系理順,把“標準化”的管理特色發揮出來,為公司順利通過標準化良好行為5A級企業認證工作增添了信心。 

  精雕細琢,對應市場打造精品服務新品牌 

  就在11月4日,公司承建的濱海項目榮獲國家優質工程金獎,東南項目榮獲國家優質工程獎。除了大獎,今年沁陽、普安、周口、商丘、巴基斯坦胡布、霸州等火電項目的高標準投產,一批新能源項目按時并網發電,無不詮釋著能源工程強大的專業化能力、良好的服務意識和誠信精神。 

  “絕活兒”不止建設,更多的服務成為備受客戶信賴的第一選擇。年初,新能源咨詢團隊對總裝機758.2兆瓦的13個項目進行深度優化咨詢,使投資降低4.5億元、總發電量提高約1.33億千瓦時;“御風系統”通過解決風電同時率測算、外送電網通道帶寬等技術難題,直接推進烏蘭察布風電基地核準進程···技術咨詢、項目開發與運營成為重要業務板塊,也是雄立市場的核心競爭力。 

  第一之后,再建第一!繼總承包建設的馬來西亞沙巴州光伏項目成為該國首個大型地面光伏項目后,總承包建設的雪蘭莪州光伏項目成為該國首個水面漂浮光伏項目。信賴、托付,是對品牌最好的認證,也是對能源工程矢志“一帶一路”倡議的贊譽?!安粌H不能丟人,還要讓他們豎起大拇指”,公司繼續向世界展現來自中國電站服務商的實力與魅力。 

    

  漫漫長路,上下求索。改革轉型是摸索、實踐再突破的過程,發展升級絕不會一蹴而就。公司上下正凝心聚力,以只爭朝夕的沖勁和行穩致遠的韜略砥礪前行,為企業更美好的明天,為集團公司“2035一流戰略”落實落地奮力蝶變! 

    

    

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